Observatorio de Innovación

Actualmente las empresas y organizaciones compiten en un nuevo entorno de negocios denominado nueva economía o economía del conocimiento, la cual también se describe como una economía global basada en la tecnología y que propiciará la apertura de nuevos mercados, competidores e incluso cambiarán el mercado laboral.

Esto impacta radicalmente la posición competitiva ya que solo las empresas que sean capaces de capitalizar las tendencias en sus modelos de negocio serán las que sobrevivan a largo plazo.

El Observatorio de Innovación analiza a la empresa tanto desde la perspectiva del cliente, como hacia el interior de la empresa,  el resultado y por medio del informe final, se orienta el desarrollo de la capacidad innovadora con acciones estratégicas concretas y tangibles a corto y mediano plazo, que permitirán afrontar los retos.

La estructura del Observatorio de Innovación se fundamenta en una consultoría de intervención bien planeada e integrada por grupos de enfoque, talleres interactivos,  mesas de trabajo, encuestas y entrevistas, sobre un alcance previamente definido y con un universo de participantes que permita representar todas las aristas necesarias para obtener información y datos de calidad.

El Observatorio de Innovación es una intervención de consultoría de alto nivel cuyo impacto resultante proporciona el estatus actual, los diferenciadores y la proyección del potencial estratégico de innovación por medio de:

  • Determinar la capacidad organizacional de innovación
  • Identificar el nivel de reacción ante los cambios del entorno y desde la idea hasta la innovación
  • Evaluar la adaptación de las nuevas tendencias y tecnologías en su estrategia y en su operación
  • Identificar la creación de valor por medio de las características y componentes actuales de innovación en comparativa con distintas metodologías, modelos,  procesos, criterios,  etapas, conceptos y principios de la gestión de la innovación profesional
  • Describir los inhibidores, los detonadores, los motivadores y los conductores de la innovación (culturales, liderazgo, estratégicos, procesos,  clientes, entorno competitivo, habilidades y competencias, de la estructura, de las 4 generaciones laborales, entre otros).

Algunos beneficios

  • Identificar los significados y valores percibidos por los clientes de su presencia en el mercado
  • Identificación de nuevas oportunidades de mercado o ventanas para nuevos mercados
  • Permite re-pensar la forma actual de competir y vender la propuesta de valor
  • Habilita la oportunidad para adoptar posteriormente algún modelo de innovación profesional
  • Rompe paradigmas e implementa nuevos sesgos y vínculos en la cultura organizacional para el desarrollo de la práctica habitual de innovación
  • Identifica las habilidades y competencias a desarrollar en el capital humano tanto en el presente como para lo que se vislumbre del futuro del empleo
  • Encaminar una nueva cultura  organizacional orientada a la innovación
  • Sentar las bases para la transformación organizacional para que la empresa logre ser más eficiente, competitiva y ágil.